公司在设置最小管理单元的人数时，也可以根据具体的工作内容进行调整。
对于一些需要内部频繁沟通的工作，最小管理单元的人数可以少一些。
比如游戏公司的创意小组，在设计一段游戏剧情时，只需要3~5人的小组就已经足够。
在剧情设计的过程中，几乎每个人都会有自己的看法，当人数较少时，大家的灵感还能碰撞出火花，当人数过多时，则沟通都会变得非常困难。
而对于一些内部沟通较少的工作，最小管理单元的人数就可以多一些。
比如生产企业的流水线，最小管理单元的人数就可以达到15~30人。
流水线的生产过程分为多个环节，每一个环节的工作内容都相对简单，重复性也比较强，团队成员之间需要沟通的地方比较少。
在这种情况下，团队人数稍微多一些也没有问题，只要方便管理者现场调度即可。
综上所述，公司最小管理单元的设置，需要综合考虑公司的管理效率、团队协作以及资源分配等多方面的因素。
一般情况下，公司最小管理单元人数设置在5~10人较为合适。
当然，这并非绝对标准，针对不同行业、不同公司、不同业务性质，最小管理单元的人数也会有不同的要求。
公司在实际运营的过程中，应该结合自身特点，灵活调整最小管理单元的人员构成，帮助公司在激烈的市场竞争中持续发展。
