在现代企业管理的体系中，我们会发现大部分公司的最小管理单元是5~10人。
比如许多公司的销售部门，一个小组的人数一般都在5~10人的范围内。
公司的最小管理单元就像是建筑的基石，影响着整个公司组织架构的稳定性和公司的运转效率。
那么，到底为什么公司的最小管理单元，会不约而同地选择在5~10人的范围内呢？不同公司的最小管理单元，又应该设为几人比较合适呢？
从管理效率的角度看，团队人数与沟通效率紧密相连。
如果团队人数较少，比如只有两三个人时，沟通效率自然是非常高的。
但是在面对综合性较强、工作量较大的任务时，往往会出现人手不足，工作难以细化分工的问题。
并且团队人数太少，也会浪费管理资源，增加了公司的管理成本。
反之，当团队的人数过多，比如超过15人时，沟通的复杂程度就会大幅度增长，影响到团队的管理效率。
我们通过一道简单的公式来对比。
当团队只有3人时，a可以与b、c分别建立1条沟通渠道，b与c之间也能建立起1条沟通渠道，那么在3人团队中，总共的沟通渠道就是2+1=3条。
而当团队人数达到15人时，沟通渠道的数量就变成了（14+1）×14÷2=105条。
过多的沟通渠道会导致信息传递混乱、失真与延误，增加团队的管理难度。
因此公司的最小管理单元设置为5~10人的规模，在一定程度上能避免以上两种情况的发生，既保证了管理效率，也控制了管理成本。
