一、差异化分红权
可以在公司章程中规定不同类型股东的分红权。
例如,对于战略投资者等非核心决策股东,可以给予较高的分红权,满足他们对投资回报的需求。
而对于创始人或核心团队,在保证一定分红比例的基础上,更注重其对公司决策的控制权。
这种设计可以吸引不同诉求的股东,既激励了只关注收益的股东,又确保了公司控制权在核心人员手中。
比如,一家能源公司在引入财务投资者时,给予他们优先分红权,同时创始人团队保持对公司运营和战略决策的控制权。
二、分级决策机制
建立分级决策机制,将公司决策分为重大决策、普通决策等不同层级。
对于重大决策,如公司战略转型、大规模投资等,由持股比例较高的股东或特定决策机构决定。
对于普通决策,如日常经营管理事项,可以适当放宽决策参与度,让更多股东参与进来。
这样可以在保证核心控制权的同时,激发其他股东的积极性,使他们感受到自身在公司治理中的价值。