一、股权分期成熟机制
对于联合创始人或重要员工股东，可以设定股权分期成熟机制。
比如，股权在四年内分期成熟，每年成熟 25%。
如果股东在未完全成熟前离开公司，公司有权回购其未成熟的股权。
这既能激励股东长期为公司服务，保证公司团队的稳定性，又能在一定程度上保证公司控制权不会因股东的突然变动而受到影响。
例如，一家互联网初创公司，为技术骨干分配了一定比例的股权，通过这种分期成熟机制，促使技术骨干持续为公司研发创新。
同时如果其在中途离职，公司可以回购部分股权，避免股权分散对公司控制权产生冲击。
二、设立员工持股平台
采用有限合伙企业作为员工持股平台。
创始人担任普通合伙人，掌握合伙企业的控制权，其他员工股东作为有限合伙人。
普通合伙人即使在持股比例较低的情况下（如 1%），也能对合伙企业的决策拥有完全控制权，进而控制员工持股平台所持有公司的股权投票权。
这样可以将员工激励与公司控制权有效结合，员工可以通过持股平台享受公司发展带来的收益，而创始人则能保证公司整体的控制权。
在许多新兴的科技公司和创新型企业中，这种模式被广泛应用，既激发了员工的积极性，又维护了公司治理的稳定。
